キャッシュフローコーチ 友部 守
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2021.01.15

社長の仕事は「人づくり」

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【持ち味×中小企業】Vol.8
お客様から学んだ中小企業経営の法則
2021年1月15日
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こんにちは、

社長パートナー&キャッシュフローコーチの
友部守です。

昨年の4月以来の「緊急事態宣言」が、
出てしまいました。

実は我が家には医療従事者がいるので、
さらに緊張感が走ってます。

1年前の今ごろはまだ「自分ごと」では、
なかったコロナウイルス。

今できる最善の方法を考え、行動していこう
と思います。

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【中小企業経営のヒント】

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前回のメルマガで下記の問いをしました。

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あなたは、ダントツに売れる「やり方」が
ほしいですか。

それとも、お客さんから永く愛される
「あり方」が欲しいですか。

どちらも欲しいです。

ただ、・・・

===================

ただ、
その前に必要なことがある!

関わったお客様をまじかで見てきて
気づきました!

根本的な話で恐縮です。

それは「社員さんを整えること」です。

分かりやすく言えば、
「教育すること」です。

教育って聞くと、
学校みたいで今さらな感じに聞こえます。

しかし、中小企業は少ない人数ゆえ、
社員一人ひとりチカラが会社のチカラ。

だから、「社員を整えること」
「教育すること」をしないと
1+1=2にならないのです。

そんな社員教育で効果がある
整え方を次回はお話しようと思います。

それでは。

社長パートナー
&キャッシュフローコーチ
友部 守

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【編集後記】
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今週も何人かの社長に会い、ある事を
またまた確信しました!

それは・・・

「やっぱり、社長は孤独」

▼社長が思っていることを理解してほしい
▼社長目線になってほしい

社長が私に熱くおっしゃいます!

分かってくれる人が欲しいのです。
育って欲しいのです。

社員でも、特に幹部クラスの社員には
上記のことを求めますね。

これまでなら、飲みに行って熱く語ることが
できましたが、今は無理。

コロナ禍でオンラインでの打ち合わせが
多くなり、本当に飲みにいく機会が激減。

社長と社員のベクトル合わせに、今こそ、
経営理念やビジョンの読み合わせが
意味をなす時かもしれません。

──<お知らせ>────────────

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