社長パートナー＆
キャッシュフローコーチの
友部守です。

先週土曜日、
地元の麻生川沿いの桜並木を散歩。
満開でした！

来年はマスクでのお花見はしたくない！と
願いながら約4キロちょっとを歩きました。

さて、
『安心、安全、ポジティブな組織』とは、
反対意見も受けとめる土壌があり、
一言でいえば、何でも言える組織。

こんな組織だと、自然とメンバー同士が
協力できる関係になりますよね。

各自の強みが発揮されたり、
新しいアイデアが出てきたり。

ここで働きたい人が増えてきて、
結果、退職リスクが下がったり、
生産性が向上するメリットも。

今日は組織がコミュニケーション力を
アップするための秘訣を書きます。

社長と社員、社員と社員の間で、
さらにコミュニケーションが活発になり、
厳しい環境の中でも組織に
強さが感じられるようになる

『安心、安全、ポジティブな組織』

これまで500社以上の事務所の空気感を
感じ取ってきました。（笑）

うまくいっている会社は、
間違いなく、社員さんが明るく、
言葉ひとつにも気持ち良さを感じます。

なぜなんだろうと考えたとき、
これらが共通点でした。

①笑顔の対応
②前向きな言葉を心がけている
③相手を見てリアクションをする

『安心、安全、ポジティブな組織』は、
まさにGoogleが全世界のチームに対して
行った生産性の高い組織の条件である
「心理的安全性」と同じ。

テレワーク、オンラインが増えている中、
「心理的安全性」が今、
求められています。

【今日の問いかけ】

●厳しい中、社員さんのチカラを束ねるため、
何から始めますか？

そこに成長のヒントと気づきがあります。

課題解決のファシリテーターをしています。
第三者が入ることで、課題のあぶり出し、
全員の発言、会議時間の短縮など、
効果はいろいろとあります。

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お客様を次のステージに導きます。

社長パートナー
＆キャッシュフローコーチ
友部　守

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