社員に伝わっているだろうは危険

社長パートナー＆
キャッシュフローコーチの
友部守です。

週末、父が眠る霊園に行ってきました。
天気も良くて、多くの家族が
お参りに来ていました。

もし生きていれば、88歳。
渋谷に田んぼがあったことを
知っている人です。（笑）

さて、
今日のタイトルは・・・
『社員に伝わっているだろうは危険』です。

社長の本当の仕事って何だと思われますか？

多くの社長が起業時は、
会社の売上、利益だと考えています。

もちろん、
このことは重要で
異論はないのです。

ところが、
実際に経営をしていくと、
実は社員の育成や成長にかかわる時間が
大事だとおっしゃいます。

「社長の仕事は人づくり」

クライアントさんを見ていて、
いわゆる自立型社員さんがいる会社は、
会社の理念やミッションが伝わっています。

３つのポイント。
①理念（目指す世界観）
②ミッション（果たす役割は？）
③セルフイメージ（何屋さんなのか、肩書き）

これ、
社員さんに伝わっていますでしょうか？

伝わっているだろうになっていませんよね！？
ホント、「～だろう」は危険。

つくづく思うんでよ。
「社長の仕事は人づくり」だと。

社員さんの育成や成長にかかわる時間を
変えてみてください。

必ず、変化が起きます。

なぜなら、人は人とのかかわりで
生きているから。

まずは、
日々の発信ですね。

【今日の問いかけ】

●売上や利益が厳しいときこそ、
売上をあげる「やり方」の前に、
「あり方（理念、使命）」を伝えましょう！

そこに会社成長のヒントと気づきがあります。

課題解決のファシリテーターをしています。
第三者が入ることで、課題のあぶり出し、
全員の発言、会議時間の短縮など、
効果はいろいろとあります。

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最後までお読み頂きまして、
ありがとうございました。

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ミッション・ビジョン

◎ミッション
『社員さんの可能性を引き出し、
夢が目標に変わるプロセスと
その実現にかかわる』

◎ビジョン
『社長と社員のベクトルを重ね、
自立型社員であふれる世界を』

ゴーウェル株式会社は売上・利益アップの
戦略会議と自立型社員の育成で、
お客様を次のステージに導きます。

社長パートナー
＆キャッシュフローコーチ
友部　守

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