社長パートナー＆
キャッシュフローコーチの友部です。

経営において人づくりより、
お金が大事だとおっしゃる社長がいます。

もちろん、お金は大事ですが、
会社は人が集まり動くのであって、
いくら優秀な機械があっても、
操作するのはヒト。

会社が人づくりをしなくなった時、
会社はにぶくなるか、
止まってしまいます。

今日は中小企業の人づくりについて、
書いていきます。

社長のやるべきことが見えてきます。
中小企業だからこそ、
やるべきことは人づくり。

過去、何度となく社長から質問を受けました。
「友部さん、誰か優秀な人いないかな？」

当初は「探してみますね」とか、
「誰かいれば、ご紹介しますね」と
半分はその場限りの返答をしていました。
（ごめんなさい）

でも、ある時期からは、
ハッキリ言うことにしています。

社長が求める「いい人」って、いません。
特に、中小企業には優秀な人は来ないです。
（上目線に聞こえたら、お許しを）

だからこそ、
ご縁あって入社した人を
育てることが大事！！！

経営の要は人づくり。

会社規模に関係なく、
「人が自立的に動き、成果が上がる仕組み」
は作る事が出来る。

作るポイントは『やり方』よりも、
ミッション、ビジョン、バリューという、
『あり方』から入ること。

①ミッション（なぜ、するのか？）
②ビジョン（何をするのか？）
③バリュー（どのようにするのか？）

これら『あり方』を考えるときに、
あなたの周りの登場人物（ステークホルダー）
の満足をいかに言語化できるかが、
ポイント。

そして、自社がどうなりたいだけでなく、
ステークホルダーとの共存共栄を考えます。

いい人を求めるよりも、
今いるメンバーが自立的に動いて、
成果を出す仕組みを作りませんか。

会社規模に関係無く、
作れる仕組みです。

仕組みが出来たとき、
会社に大きなチカラを生む
エンジンになります。

【今日の問いかけ】
●あなたのミッション、ビジョン、
バリューは何ですか？

そこに成長のヒントと気づきがあります。