ビジネスは究極の団体競技

”ビジネスは究極の団体競技”について、
書いてみたいと思います。

社長からすると理念は作った、
ビジョンもあるから、
社員は動いてくれるだろう！と。

ところが、思うように社員は動かない。

この理念を作ったままの会社は
世の中に多いですね。

これって、新しいシステムを入れたけど、
従来のシステムに慣れているから
新しいシステムは使われていない！
と同じです。

結果、進歩なく時が進んでいくだけ。

もし、ビジネスは究極の団体競技だと
認識したなら、スポーツを思い出して、
そこには動きを決める「戦略」や「戦術」が
必要である事を知るはずです。

おっしゃる通りです。

なんの指示命令がなければ、
みんなは自由にやりたい放題ですからね。

『ビジネスは究極の団体競技』と、
言ったのは２０世紀最高の経営者と
言われているＧＥのジャック・ウェルチ氏。

ひとりひとりの仕事レベルを
高めてもらう事はもちろん、
仕事は団体競技ゆえに、
意思疎通が最大のポイント。

究極の団体競技を成功させるため、
①お互いの持ち味を知ること
②相手を承認してあげること

そんな２点を意識、実行することで、
Googleが突き止めた生産性が高い組織の特徴
である【心理的安全性】が生まれるのです。

【今日の問いかけ】
●あなたの会社、組織、チームには、
【心理的安全性】は確保されていますか？

そこに成長のヒントと気づきがあります。

最後までお読み頂きまして、
ありがとうございました。

ゴーウェル株式会社のミッション・ビジョン

◎ミッション
『可能性は無限大、
その未知なる種（社員）を育てる』

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『会社を好きだ！と言える社員づくりを
通して、地域からも社員からも
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ゴーウェル株式会社は売上・利益アップの
戦略会議と自立型社員の育成で、
お客様を次のステージに導きます。

社員育て屋
＆キャッシュフローコーチ
友部　守

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