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Vol.102

『ヒト、お金、ミライへの処方箋』

2022年4月22日

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おはようございます。
ゴーウェルの友部です。

会社は社長次第！

中小企業なら、なおさらですね。
ホント、社長次第で変わります！

私は実は過去2社で、
番頭さんを経験しています。

痛い経験も今ではある意味、
自分の財産であり、
クライアントさんへのアドバイスに
活かされています。

ホント、
二人の社長さんには感謝です。

私の経験から番頭さんの役割は、
１つは社長の意向をくみとって、
実行につなげることがひとつ。

そして、
もし社長の動きに疑問を感じた時、
話す場を作る役割が２つ目でした。

社長も人の子。

すべて、なんどきも正しい判断が
できるとは限りません。

社長と話す場を持つときに、
必ず意識していたことは、
「会社の理念」に合っているかどうか。

会社の軸となる理念やビジョンに
照らしてどうなのか。

地図を持たずに旅する人がいないように、
会社も一緒ですね。

ゴールまでの行き方は色々ですが、
外してはいけないことは会社の理念や
ビジョンに沿っているかどうか。

このような時代だからこそ、
理念やビジョンが無いと、
社員は迷います。

社長や上司の行き当たりばったりの指示、
発言に疲れてしまいます。

だから、
会社には理念というブレない「軸」と
ビジョンという「ゴール」が必要。

あなたの会社には、
経営理念はありますか？

【本日の問いかけ】
・会社の理念を確認してますか？
──<お知らせ>─────────

■方眼ノート１DAYベーシック講座
～未来はノートで変えられる～

・4月29日（金・祝）9:00‐16:00（締切：22日 23:00）
・4月30日（土）9:00‐16:00（締切：22日 23:00）

https://semican.net/event/SC190282/atebzg.html

最後までお読み頂きまして、
ありがとうございました。

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