■□■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

Vol.123

『人、お金、未来への処方箋』

2022年8月1日

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■□■

おはようございます。
ゴーウェルの友部です。

さて、今日は
クライアントさんの変化を
お伝えします。

今年２月から
サポートさせて頂いている
歴史あるお花屋さん

残念ながら、
3期連続の赤字

銀行借入金、
役員借入金
どちらもある状態

本業での
儲けが出ていない

この３年
売上は伸びている
にもかかわらず
マイナス

１つの原因として
「値決め」の方法が
ずっと変わっていなかった

相場や
古い価格設定の
ルールに
とらわれていました

お花は基本、
定価が無い商品

価値を上げることで
1本200円のバラも
300円で売ることは
可能な世界

お客さんは
価値に対価を払って
いただけます

そんな話を
社長、社員さんと
2月から続けてきて
数字に変化が出てきました

1月までの
粗利率が54％

ところが、
私がサポートを
開始した2月から5月では
粗利率57.2%

先週の社員会議で
アップした原因を
聞いてみると・・・

なにかしたというよりも、
【意識が変わった！】
とのこと。

嬉しかったです。

なぜなら、
やり方よりもあり方に
変化が起きたから

今月が決算
いい着地ができるよう
サポートしていきます！

【今日の問いかけ】
・あなたのビジネスの習慣に
疑問を持ってみませんか？

そこに成長のヒントがあります。

今日はここまで。

最後までお読み頂きまして、
ありがとうございました。

ゴーウェル株式会社のミッション・ビジョン
◎ミッション
『可能性は無限大、
その未知なる種（社員）を育てる』

◎ビジョン
『会社を好きだ！と言える社員づくりを
通して、地域からも社員からも
愛される会社を日本中に届けます』

ゴーウェル株式会社は売上・利益アップの
戦略会議と自立型社員の育成で、
お客様を次のステージに導きます。

■ご質問・ご感想はこちらへ
info@gowell55.co.jp