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Vol.133

『人、お金、未来への処方箋』

2022年9月9日

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おはようございます。
ゴーウェルの友部です。

昨日は午前中、
サポートしているお花屋さんでした。

社長から、
素敵なお花を・・・
https://bit.ly/3eyQjZl

さて、
前回は粗利率、
粗利額について
お伝えしました。

売上よりも
粗利率、粗利額が大事！
でした、、。

なぜでしょうか？

例えば、
売上を上げることだけを
目標にしていると

売上目標は達成したけれども、
ふたを開けたら、
中身（粗利率、粗利額）が
無かった、、

そんなケースが
起きてしまうからです。

つまり、
粗利額＜固定費なので
赤字になります

これに気づく時期が
決算月に近ければ、近いほど、、、
【時すでに遅し】

だからこそ、
毎月の決算である
【月次の試算表】を
みて欲しいとおもうのです。

多くの方は決算は年１回と
思っていると思いますが、、、

実は毎月、
皆さんの会社も。
決算しています

それが月次試算表！

ここには
経営向上のヒントがあります！

年12回、
成長できるチャンスがあります

【今日の問いかけ】
・年12回の成長のチャンスを
活かしていますか？

そこに成長のヒントがあります。

最後までお読み頂きまして、
ありがとうございました。

ゴーウェル株式会社のミッション・ビジョン
◎ミッション
『可能性は無限大、
その未知なる種（社員）を育てる』

◎ビジョン
『会社を好きだ！と言える社員づくりを
通して、地域からも社員からも
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ゴーウェル株式会社は売上・利益アップの
戦略会議と自立型社員の育成で、
お客様を次のステージに導きます。

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